| 財務理念 | ||
| 發布時間：2015-07-15 09:39:00 | ||
資金管理和會計核算是財務管理的核心，利潤最大化是企業經營的終極目標。超大集團資金的融資、投資管理是根據企業經營和發展規劃，科學統籌公司的資金，實行統一管理，統一調配、統一使用的原則，通過資金運作，投資發展企業的經營資源，擴大經營規模和經營能力，提高經營效益。 廣西超大集團公司的經營管理要樹立利潤中心的理念，經營收入和支出都要精確核算利潤。充分運用會計核算和會計監督功能，實施增收節支，收支兩條線，產業單元，成本控制，績效考核等措施，激發經營者和員工為企業創造收入的智慧和潛能，使企業的收入與個人收入同步增長，增加收入的總量。運用砍掉成本的方法，采取成本費用預算計劃，成本費用項目責任制，定額管理，制度考核等手段，減少成本費用支出的總量。開源節流，提高經營效益，實現利潤最大化的目標。 *融資投資------企業為了擴大經營資源和規模，籌集資金進行投資的行為和過程。公司投資遵循規劃合理、科學評估、統籌兼顧、量力而行、投資見效的原則進行。 *核算監督------核算和監督是會計的管理功能。會計核算要真實、完整、準確反映企業的財務狀況和經營成果。會計監督要完善企業內部控制機制，對經濟活動和會計核算進行合法性、真實性進行監督，保證企業資產的增值和保值。 *利潤中心------責任人對成本承擔責任，又對收入和利潤承擔責任。企業利潤等于收入減成本和費用，所以利潤中心實際上是對利潤負責的責任中心。 *成本控制------成本費用是生產經營過程中產生的各項支出，成本控制是經營管理的重要環節。經營者和員工要強化成本意識，建立成本費用控制機制，執行成本費用預算計劃，落實成本費用責任制度，用績效管理考核的方法，檢查評估成本費用控制措施實施的效果，達到降耗增效的目標。
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